所謂的烤雞

烤雞制度

所謂的烤雞制度
在私人公司最近被嚴格的執行了起來。
起因當然是因為不景氣的關係，
公司想要知道那些人是屬於表現較好的，哪些又是屬於較差的，
講實在的其實上頭只想知道差的是誰，
需要 裁員 / 財源 時就可以有個口袋名單。

以敝公司為例，
明白的定義了各階段的比例，
大概就是好的 25%，中間的 50%，差的 25%。

以公司的想法來說，
這是很簡單的分類，
因為他的出發點是要知道那些是可以被放棄的，
所以只要能夠篩出差的那一部分，
之後他想裁 25% 以內的人員都可以依據這個名單做 reference，
非常的合理又簡單。

但是這符合所謂的績效嗎？
這是不是假績效之名將裁員正名化呢？
我想這應該要分兩個觀點來討論。

首先，
所謂的績效到底是什麼？
因為工作不像考試，
有分數的高低。
也不像運動員，
有表現的好壞數據化。
工作上的所作所為，
其實都是在達到客戶的滿意度，
這邊所謂的客戶是廣義的，
包括工作上工作的夥伴，
自己的下游，
或是外頭真正的客戶。
總之只要是自己工作的對象，跟你交棒的下一位同事，都可以稱之為客戶。
那達到客戶的滿意度要怎麼量化呢？
以小吃店來說吧，
賣類似東西的小吃店，
生意好的績效當然是比生意差的來的好。
但生意好的店裡面，
究竟是誰的績效比較好？
是好吃的食物？還是親切的服務？或是有效率的點餐取餐？抑或是美麗舒適的裝潢氛圍？
在店內負責這每一部分的人，都會認為自己做的跟生意很好是有直接關係的。
當然，事實上也是這樣，
只是如果要找出哪邊可以改進，
唯一，唯一能夠清楚指出來的，
就是只有來店內消費的客戶！
絕對不是老闆（因為很有可能老闆是最大的問題！）

再回來看公司內部的烤雞制度，
很明顯的，問題出現了。
問題出在全公司內部沒有一個人可以打另一個人的烤雞，
因為他們並不是彼此的客戶，
或許是一部分，但絕對不是全部。
而最沒有資格打烤雞的，絕對就是那個位置比自己高的老闆。
因為他幾乎從來就不是自己的客戶。
但是這行之有年的制度怎麼可能就這樣執行不下去呢？
所以那些負責打烤雞的老闆們當然也有因應之道，
就是以自己的印象，加上去問一些旁人的意見，
來打下這個本來應該很客觀（要由客戶來評斷的）實際上結果卻只是非常主觀的個人印象分數。

當然，HR 也很知道這個狀況，
所以當然會有很多的方法來做一些表面好看的補強，
例如與員工面談，讓大家知道自己被打的分數及原因（不過無法做任何改變，他們只是要你的簽名而已）
或是傳簽到很高層（下層老闆都不知道大家在幹嘛了，再上層怎麼會知道）（他們也只是再加上點自己的印象而已，也可能根本就沒有印象）
總之因為打分數的人就錯了，當然再怎麼樣還是改不了這數據沒有意義的事實。
這打法跟叫我評斷火星上的火星人一天吃三餐夠不夠一樣，都只能用猜的。
所以第一個觀點是，這數據的來源幾乎是不具任何意義。

第二個觀點是，
真的有需要打烤雞嗎？
雖然說公司會用一些好聽的話去包裝他們只想要裁員口袋名單的事實，
但是也造就了某些人被分類在優良的那前 25%，而達到激勵的效果。
這是他們的說詞，
但，真的是這樣嗎？
應該說，這樣真的對嗎？
有點像以前的聯考，大家罵的要死，
說一次定生死太不公平，
但現在改成很多次的考試，
又說學生壓力太大之類的。
其實這都不是重點，
一個制度，只要是非常的公開公平，就是好的。
有人會說，那對聯考那天很緊張表現很失常的人呢？公平嗎？
我說，非常的公平。
公平在哪，或許，這個人就是不適合考試，
他不適合這種一次就要把幾年的努力瞬間綻放的舞台。
但是他進不了好大學，他就找不到他的舞台嗎？
我不這麼認為。
以我自己的觀察，
進好大學，讀好研究所的同學們，
現在也只不過在公司內被無聊的制度綁住，打烤雞。
因為進好大學的人生在台灣是一條很直很好走的路，
不過問題是，只有這一條。
所以是沒得選擇的道路。
也就是說，因為你進了好大學，
所以一定要進入好研究所（事實上也相當的容易，路被鋪過了吧）
再來就是進入還可以的公司，然後被打烤雞，
拿了點股票分紅，再被套牢，
之後可能就是整天挫著等怕被裁員，也不知道自己哪邊做的不對。
而沒有進好大學的人呢？
他可能因為沒有很好走的路可以走，
所以方向是無限多，
被逼的得要好好思考自己要走的方向，
然後努力的披荊斬棘，開創出自己的那一條路。
但是重點是，這是他自己的路！
回首來時路時，
他可以清楚的說出自己當初做了什麼努力，
為什麼往這走，哪邊又是有危險的，
因為他對這條自己走出來的路聊若指掌，
這樣的人生，會比好大學路線的人生來的糟嗎？
當然凡事沒有一定，
我要表達的重點是，在聯考表現失常的人們，
就只是代表他不適合聯考，就這麼簡單。
不需要將這件事情放大成別的意義。
重點是他有沒有努力，會不會去尋找適合自己的方向。
這不是任何制度可以反應出來的！
一個人如果讓任何制度評斷自己的一切，那就輸了，輸的徹底！

因此對應到烤雞制度也是一樣，
在後面的不需要難過，這只是代表自己跟某個方向不合（雖然從第一個觀點可以知道這根本是無意義的數據）
在前面的也沒什麼好高興，
沒意義的數據是一個原因，
就算是有意義的數據，也只不過代表你暫時跟公司的某個方向是相同的，
不過第一，這只是暫時。
第二，那又怎樣，公司的目標只有錢。
真正該培養的，應該要是自己關心的事物，
自己的人生觀，價值觀，
重視的人事物，欣賞藝術的眼光與心情，
如果抱著自己怎樣都無所謂，反正只是有錢就好的心態生活，
那也未免太悲哀（不過倒是很適合烤雞制度）
所以第二的觀點是，烤雞制度又怎樣？it's nothing（甚至就是沒什麼意義的數據而已）

說到底，企業為了生存，
當然得做些事情。
但是個人以為，應該要對選才做更多的努力，
努力去找到適合的人，
而不是努力去把隨便找進來的人趕走。
每個人都有自己的價值，
公司應該提供的是一個好的平台，
讓大家可以發揮自己，提昇自己的能力，
並且願意將自己的能力應用於提昇公司整體的能力。

了解

有點奇怪，不知道為什麼，
從日本回來到現在已經一個月了，
卻怎麼也沒辦法把旅行中的點滴寫成記錄。

最近在一個很偶然的機會，
發現一個以前在學校的學妹出了一本書，
是有點像遊記的印度旅遊書。
書本身是很讚（我對個人式的旅遊書最是無法抗拒。。。）
其實在學校就已經覺得這個學妹是個怪咖，
是那種很有想法，會做出一些很有趣的怪事的那種怪。
不過這不是重點，
重點是我發現了她的 blog，
而在裡面也瞭解到了為什麼我無法寫下日本的紀錄。

原來，我缺少的是感動
那種與當地人交流所得到回憶的感動

我想，這就是為什麼，
去年雖然很花時間，
卻能夠帶著興奮的心情把回憶寫成文字，
而今年卻怎麼樣也不知從何寫起。
去年的澳洲行，
我可以用英文跟當地人做簡單的溝通。
儘管常常只是買杯熱茶，被店員推銷，
或是被警衛開玩笑，
但那些回憶，反倒比美景更讓人印象深刻。
反觀這次的日本行，由於不會日文的關係，
儘管日本人的服務態度讓自助旅行變得相當的容易，
但少了溝通互動的回憶，
似乎讓旅程只剩下了美景。
而美景，我只能將其輸出成照片書，
卻無法變成文字的回憶。。。

嗯，
又多了個學日文的好理由！

[通用設計 IN 啤酒罐] 麒麟一番榨黑啤酒

[對象]
麒麟一番榨黑啤酒

[觀點一]
好開的易開罐設計


在拉環前方設計了一個凹槽，
可以讓手指很容易的從凹槽往上拉開拉環。
非常貼心的設計。
與之前的 Asahi 熟饌一樣，
我想這可能已經是日本易開罐的標準了～

[觀點二]
體貼盲胞的點字


這可能也已經是標準了，
跟之前看到的是一模一樣的位置，
拉環左右個有一個。

[觀點三]
合併注意訊息


在瓶子側邊將所有需要注意的訊息列在一起。
由於是黑底的關係，
看起來算相當的明顯。
上方的 recycle 標示也顯得非常的突出。

[觀點四] 清楚的主視覺


由於是黑啤酒的關係，
整個瓶身採用黑色為底色，
在一整排的啤酒罐中相當的出色，
也帶出了黑啤酒的聯想。

以通用設計的觀點來看，
最大的字體為 STOUT，
雖然可能並非所有人都知道他的意思，
但是從 "一番榨" 以及 "黑生啤酒" 的字眼來做第二層闡述。
加上 KIRIN 在日本台灣都有著相當的知名度，
其麒麟繪畫的 LOGO 識別性相當高，
應該可以讓人很容易知道這是一罐啤酒。
再加上 STOUT 字眼，全黑的瓶身，
算是能兼顧通用及視覺的設計。

[總結]
其實並不是很喜歡麒麟的啤酒，
但是這一罐能勾起我購買的念頭，
最主要就是其全黑的良好設計。

而麒麟一番榨黑啤酒喝起來有相當濃烈的麥香，
其中還有著一股焦糖的味道。
喝起來偏甜，
香氣濃烈，
算是很討好的啤酒。
以 39 元的價錢來說，
相當的划算～

[通用設計 IN 啤酒罐] ASAHI PREMIUM 熟撰生啤酒

前一陣子把所有的啤酒罐都丟了，
也沒為什麼，
看著那五六十個罐子，各式各樣的，
有的有些不那麼好的回憶。。。
但，大部分都只是當下覺得好看 or 特別，
就擺在那了，
並沒有很強烈應該被留下的理由。

最近開始上通用設計的課，
終於，讓我找到一個可以收集啤酒罐的好理由了。

"我要把我覺得有通用設計概念，且好看的啤酒罐給記錄下來！"

So, this is my first article about universal design in beer cans.

[對象]
ASAHI PREMIUM 熟撰生啤酒

[觀點一]
好開的易開罐設計



在拉環前方設計了一個凹槽，
可以讓手指很容易的從凹槽往上拉開拉環。
非常貼心的設計。

[觀點二]
體貼盲胞的點字



拉環旁一點一點的不是水痕，
而是讓盲胞辨識用的點字。
不過我猜應該是日文（不會讀點字，無法判斷。。。）

[觀點三]
合併注意訊息



在瓶子側邊將所有需要注意的訊息列在一起。
雖然這個設計並不像很多日本牌子會使用特殊顏色 + 加大字體來標示注意事項，
（我猜是為了整體設計感）
但仍然將該注意的事項以清楚的字體集中標示，
算是有用心。

[觀點四] 差強人意的主視覺



以通用設計的觀點來看，
ASAHI PREMIUM 並沒有讓使用者很容易的知道這裡面裝的是什麼。
並沒有明顯的酒類標示，
也沒辦法讓使用者看到內容物。
以主標題來說，
"Premium" 很難判斷是代表什麼意思。
而看到副標題 "熟撰"
還是無法理解這究竟是裝了什麼。
一直要到最下面才看的出這是生啤酒。
以通用設計觀點來看，
在內容物的識別上是很有改善的空間。

[總結]
雖說主視覺無法判斷其內容物，
但是這瓶身 "全部" 採用金黃色為底色，
讓人非常容易聯想到啤酒的顏色。
再加上 Asahi 在日本算是非常知名的啤酒廠商，
所以可以稍微原諒在主視覺上對於內容物標示不清的缺點。
其他諸如拉環的貼心設計，
點字的體貼盲胞，
再再顯示出 Asahi 還是很重視通用設計的。
可以看的出此款應該是為了整體視覺而在內容識別上作了些許的妥協。
猜測應該是短期銷售的口味。

而 ASAHI PREMIUM 喝起來明顯較一般日系啤酒口味重些，
香氣明顯，
酒精濃度也偏高（5.5%）
配上啤酒色的罐子，
整體感是相當不錯！

深水炸彈

嗯
據說是把啤酒跟高梁以 10:1 的比例混合，
啤酒可以把高梁的苦味沖淡，
而高梁可以補足啤酒不會醉的麻煩。

由於，
啤酒的氣泡，
造成高梁的酒精可以被人體很快速的吸收，
所以說，
深水炸彈是很危險的調酒。
他可以讓你喝的很快，
也暈的很快。

以實際的體驗來說，
意識還是有，
但是走路晃晃的，
頭也暈暈的，
雖然還不致於醉的很厲害（那到底是怎麼樣的感覺？）
但的確比單喝啤酒喝到很脹了還來的暈很多很多很多。

結論是，
下次來換成氣泡酒看看。
總覺得高梁好像太苦了一點點，
就算是金牌台啤好像還有點不夠的樣子。
下次換成用氣泡酒來調高梁好了～～～ ^O^

時尚，沒有溫度

終於找到了能夠貼切描述自己感覺的文字：

>>>時尚，沒有溫度。<<<

一直覺得很難描述對於時尚的感覺，沒有辦法找到適合的文字。

但剛剛，突然，這句話跳了進來。

沒錯，有問題的，就是在那沒有溫度的點。

如果，介紹時尚的雜誌，或是書籍，寫的內容是是設計師設計的理念，他的發想過程，他要表達的意念。甚至是他選用材質的堅持。這樣的東西，是有溫度的。

但如果只是某人的評論，不知為何的流行洗腦，如同一言堂的言論，那我實在看不出這樣的東西生命何在。

無題，不負責的作家最喜歡用的標題之一

最近，在一個朋友的blog看到，他可能暫時不再寫字了。

他的理由是，他不知道為何而寫。

又不是那種檯面上很強的部落格寫手，也沒有拿來賺錢。

沒有固定的觀眾，可能根本就沒有什麼觀眾。

這的確是真的，就像我看他的blog，他卻應該是不知道。

是建立在彼此不知道有沒有看對方網誌下的存在。

好處是，不為了什麼而寫，自然沒有壓力。

但有時，人是為了什麼而存在的。總要知道一下那個什麼是什麼。

所以他的說法，我完全可以理解，雖然說是用我自己的方法理解。

他還說了，幸福的人是不寫blog的。

正好，可以呼應我之前寫過的字。

>>我一直相信，只有悲傷的靈魂，才能夠寫出動人的文字。<<

很殘忍，但卻是非常糟糕的事實。

MacBook，入手

開始看蘋果，應該已經有一兩年了吧。
曾經有一次很想買，就是在 MacBook 出來的時候，
打著可以灌 windows 的優勢，
看在我這個中了暈倒毒的人眼中，是很有吸引力的啊！
但後來看到好像有一些問題的樣子（其實可能根本就沒有）
還是忍住了。。。

但前一陣子不小心看了了蘋果的學生專案，
真是令人心動的價錢啊～
於是，卡一刷，
也不管自己是不是學生，
就買下去了。

拿到手之後呢，
我的桌面就時常是這樣的狀態


這邊開的視窗還算是少的了，
但這幾個是我在之前無論如何不會一起開的，
這邊有：
Firefox
Adium（就是 MSN 啦）
iTunes（邊聽歌邊轉 CD 進來）
Quicktime（還有看到一半的涼宮春日）

重點是，
非常的順暢。
雖然也有可能是我把記憶體加到了 4G 的關係，
但我在加之前用 1G 就已經很順了啊！

而且不知道是怎樣，
一樣的 iPod，
現在輸歌進去怎麼那麼快？
不是一樣都是 USB2.0 嗎？
我不懂。
為什麼網路也變快了？
現在用的還是無線網路耶（之前是用有線的）
我不懂。

不過我也不想懂了，
就像現在我也開始忘掉了以前的一些好習慣一樣（不同開多個視窗，一次盡量只做一件事。。。）
開始把時間花在我注重的東西上面吧～
不要再為了讓電腦能好好動花上太多的時間～



好吧，
或許可能現在還在蜜月期的關係吧，
希望半年後我覺得他好的點都還在。。。（還是應該要杞人憂天一下）

My memo

1. PM skill
2. Cooperate with others, especially the international cooperation.
3. Business trip to another country, get the abroad living experience.

Don't forget why you are here.
Don't let anyone make you feel down.
Think about who you wanna be.
Be as aggressive as you can.

那邊的天空

"有時候你以為這是你要的,
可是當你走到那時,
才發現自己根本沒準備好, 根本承受不起那樣的壓力."
<曾靜玟 in 星光大道>

不知道為何,
這句話讓我感觸很深,
尤其時出自一個 15 歲小女孩的口中.

border

有一種經驗,
是你看著旁邊的人,
或許是認識的人, 也或許只是陌生人.
他們正在愉快的相處著,
所謂的愉快,
就是大家大抵有一定的默契,
對彼此的背景個性等有著基本的了解,
進行著一些日常生活的對話.

但是坐在旁邊的自己,
身體的距離並不遠,
心理的感受卻如同在兩個不同維度的空間般,
難以進入的氣氛.

你看著你身旁的人,
雖然跟他們也是有些互動, 有些對話,
但卻好像只是看著他們在聊天似的,
有點像在看電影吧~
看起來是在同個空間,
實際上卻是兩個世界,
兩個不相干的世界.

Although I know that the border will eventually disappear,
I still can't cease the feeling.

A company is not a home

A company is not a home.
I should keep it in mind.

sleepless

好久了, 好像是這樣吧!
雖然這樣說, 但是到底有多久,
我卻是 一˙點˙也˙不˙知˙道

究竟是在不安著什麼?
似乎有種山雨欲來的感覺.
但, 有在不安嗎?
畢竟是一點也感受不到,
不應該存在著的不安.

那麼又是為何翻來覆去呢?
今天也只是個普通的一天, 沒啥特別的...
.........................................好像有點不一樣
今天是在新公司的第一天...
這似乎不是個理由,
好吧! 算它是個理由.

無論如何,
該去睡覺了,
就算是算不著也得睡.

BTW,
today is my first day in Faraday.

涵碧樓

一向沒什麼抽獎運的我,
居然在無意中因為 GRD 的關係而抽到了涵碧樓的住宿券.
當然, 既然有這樣的機會,
就一定要去住一下的~

整體來說,
涵碧樓販賣的是一種 "悠閒渡假" 的氛圍.
如果只檢視裡面的每一樣物件,
恐怕有人會想
"這床跟五星級飯店差不多阿~"
"這浴缸不比汽車旅館大阿~"

如果只這樣看的話,
就落入了台灣人最糟糕的 "只比規格" 了!
如果放下了 "比" 的想法,
靜靜去感受著涵碧樓所提供的一切,
就可以發現它是盡一切的力量,
希望把每個顧客都留在飯店內 好好的享受自己的假期.
旅館 應該只是個輔助的物件,
幫助你靜下來看看旅程中的一切.

我覺得涵碧樓在這一點上做的非常成功.
至少是我沒有體驗過的,
住在裡面, 真的感覺到時間緩慢而穩定的從身邊流去,
等流完時, 才驚覺 "什麼, 已經過一天了喔!"
就是這樣矛盾的體驗.

有了這次的經驗,
以後在出國的選擇上,
我想我會開始考慮偶爾以渡假為主的形式.
渡假跟觀光, 都該是旅行的形式之一.

看照片吧~

Friday night

禮拜五的晚上, 應該要做什麼?

好像是很不一樣的晚上,
畢竟, 這是唯一一個白天有上班, 隔天卻不用上班的晚上.
但是實際上過起來,
卻又沒辦法發現到不一樣的地方.

還是一個夜晚, 一個無論你做什麼,
就會靜靜流過的夜晚.

有的人說, 可以去夜店.
但是又說不出去那要做什麼?
或許, 可以看電視看到睡著.
也或許, 可以看些喜歡的 blog.
也可以寫寫屬於自己的文章, 幫自己做點事.

但發現, 好像怎麼樣,
也寫不出一點像樣的字.
還是靜靜聽著 Joanna Wang 的低沉嗓音吧.